ชื่อกิจกรรม

โครงการบริหารจัดการระบบและกลไลงานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม (การขับเคลื่อน เผยแพร่ ประชุมวิชาการ ประชุมสามัญประจำปี นำเสนอผลงานงานศิลปวัฒนธรรมทั้งภายในและต่างประเทศ)

กิจกรรมภายใต้ : 2569 โครงการที่ 28_1 คณะ 1อำเภอ : ทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น เพื่อความยั่งยืนเชิงพื้นที่ (P2.1-Art & Culture)
ประเภทกิจกรรม
การพัฒนาท้องถิ่น (บริการวิชาการ)
การพัฒนาท้องถิ่น (ด้านกิจกรรมสัมพันธ์)
ผู้ดำเนินงาน
1. ผู้ช่วยศาสตราจารย์ดร.วรรณวิภา มัธยมนันท์ รองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยฯ สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม
2. นางสาวพิชชานันท์ กรีดกราย นักวิชาการวัฒนธรรมปฏิบัติการ สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม
3. นายรตน ถวิลหวล เจ้าหน้าที่โครงการ สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม
หลักและเหตุผล

งานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม มีพันธกิจสำคัญในการขับเคลื่อนระบบและกลไกงานด้านศิลปวัฒนธรรมให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏ รวมทั้งบทบาทตามพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยราชภัฏ ที่มุ่งเน้นการอนุรักษ์ สืบสาน เผยแพร่ และพัฒนาศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ โดยการดำเนินงานดังกล่าวจึงต้องอาศัยระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ มีมาตรฐาน และสามารถรองรับบริบทการเปลี่ยนแปลงของสังคมทั้งในระดับชาติและนานาชาติ

ในยุคปัจจุบัน แนวคิดด้านศิลปวัฒนธรรมได้ก้าวข้ามจากการเป็นเพียงการแสดงออกทางศิลป์ไปสู่การเป็น “ทุนทางวัฒนธรรม” (Cultural Capital) ที่สร้างคุณค่าให้กับสังคม เศรษฐกิจ การศึกษา และการพัฒนาเชิงพื้นที่ การพัฒนางานศิลปวัฒนธรรมจึงไม่ใช่เพียงการอนุรักษ์ หากแต่เป็นการพัฒนาองค์ความรู้ การสร้างสรรค์นวัตกรรม การเผยแพร่เอกลักษณ์ที่สะท้อนตัวตนของท้องถิ่น รวมถึงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร นักศึกษา และชุมชน เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนวัฒนธรรมในแบบยั่งยืน

โครงการบริหารจัดการระบบและกลไลงานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมจึงถือกำเนิดขึ้นเพื่อพัฒนา “ระบบงานศิลปวัฒนธรรม” ให้มีความเป็นเอกภาพ มีกรอบการดำเนินงานที่ชัดเจน และสามารถรองรับการดำเนินงานในหลากหลายมิติ อันประกอบด้วย

  1. การขับเคลื่อนเชิงนโยบายและภารกิจด้านศิลปวัฒนธรรม ทั้งงานทำนุบำรุง อนุรักษ์ ฟื้นฟู และพัฒนาวัฒนธรรมท้องถิ่น รวมทั้งการเดินทางไปราชการเข้าร่วมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับศิลปวัฒนธรรมทั้งหมด
  2. การเผยแพร่ศิลปวัฒนธรรมทุกรูปแบบ ทั้งการออกพื้นที่จัดแสดง การสร้างสื่อออนไลน์ สื่อสิ่งพิมพ์ การผลิตองค์ความรู้ รวมถึงการเผยแพร่ผลงานสู่สาธารณะ
  3. การจัดประชุมวิชาการ การประชุมสามัญประจำปี และเวทีนำเสนอผลงาน เพื่อเปิดโอกาสให้บุคลากร นักศึกษา นักวิจัย และผู้เชี่ยวชาญได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ สร้างเครือข่าย และนำเสนอองค์ความรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมทั้งในประเทศและต่างประเทศ
  4. การส่งเสริมกิจกรรมด้านศาสนา ประเพณี และสถาบันพระมหากษัตริย์ เพื่อธำรงไว้ซึ่งคุณค่าทางวัฒนธรรมของชาติ สร้างความสำนึกในอัตลักษณ์ความเป็นไทย และปลูกฝังค่านิยมที่ดีงามแก่ประชาคมมหาวิทยาลัยและสาธารณชน

การดำเนินโครงการนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการขยายเครือข่ายความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก ทั้งในระดับชุมชน หน่วยงานราชการ องค์กรนานาชาติ สถาบันการศึกษา และภาคเอกชน เพื่อให้การทำงานด้านศิลปวัฒนธรรมเกิดพลังร่วม (Collaborative Culture) นำไปสู่การพัฒนาศิลปวัฒนธรรมในมิติองค์ความรู้ เศรษฐกิจสร้างสรรค์ และความภาคภูมิใจของประชาชน นอกจากนี้ โครงการยังมุ่งเน้นการเปิดพื้นที่ให้นักศึกษาได้มีส่วนร่วมในการผลิตผลงานศิลปวัฒนธรรม การจัดกิจกรรม การนำเสนอผลงาน และการออกพื้นที่เผยแพร่ศิลปวัฒนธรรม อันเป็นการเสริมสร้างทักษะวิชาชีพ ทักษะการสื่อสาร การทำงานเป็นทีม และการมีจิตสำนึกในการอนุรักษ์คุณค่าทางวัฒนธรรมของชาติ

ดังนั้น โครงการบริหารจัดการระบบและกลไลงานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ทั้งในด้านการธำรงรักษามรดกวัฒนธรรมของท้องถิ่น การพัฒนางานสร้างสรรค์ร่วมสมัย การผลิตองค์ความรู้ทางวิชาการ การเผยแพร่ผลงานสู่วงกว้าง และการสร้างเครือข่ายความร่วมมือทั้งในและต่างประเทศ เพื่อให้มหาวิทยาลัยก้าวสู่การเป็นศูนย์กลางด้านศิลปวัฒนธรรมที่มีมาตรฐาน เป็นที่ยอมรับ และสามารถสร้างผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและประเทศชาติในอนาคตอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
  1. พัฒนาและเสริมสร้างระบบและกลไกการบริหารจัดการงานศิลปวัฒนธรรม ให้มีความเป็นเอกภาพ มีมาตรฐาน และสามารถตอบสนองต่อพันธกิจของมหาวิทยาลัยในการอนุรักษ์ สืบสาน และพัฒนาศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นอย่างมีประสิทธิภาพ
  2. ขับเคลื่อนงานศิลปวัฒนธรรมในทุกรูปแบบ ทั้งงานทำนุบำรุง อนุรักษ์ ฟื้นฟู งานสร้างสรรค์ การวิจัยวัฒนธรรม และการพัฒนานวัตกรรมทางวัฒนธรรมให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ในระดับมหาวิทยาลัย ชุมชน และสังคม
  3. เผยแพร่ศิลปวัฒนธรรมสู่สาธารณะทั้งในและต่างประเทศ ผ่านการจัดแสดง การออกพื้นที่ การผลิตสื่อ การนำเสนอผลงาน และกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ เพื่อประชาสัมพันธ์และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่มหาวิทยาลัยและท้องถิ่น
  4. จัดประชุมวิชาการ การประชุมสามัญประจำปี และเวทีแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ด้านศิลปวัฒนธรรม ส่งเสริมการสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างนักวิชาการ นักศึกษา ศิลปิน ภาคีองค์กร และสถาบันต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกประเทศ
  5. สนับสนุนการนำเสนอผลงานด้านศิลปวัฒนธรรมในระดับชาติและนานาชาติ เปิดโอกาสให้บุคลากร นักศึกษา และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้นำเสนอผลงาน พัฒนาศักยภาพ และเพิ่มพูนประสบการณ์ทางวิชาชีพ
  6. ส่งเสริมกิจกรรมด้านศาสนา ประเพณี และสถาบันพระมหากษัตริย์ ให้เกิดการเรียนรู้ การสืบทอด และสร้างจิตสำนึกแห่งความภาคภูมิใจในรากเหง้าทางวัฒนธรรมของชาติ
  7. ส่งเสริมให้นักศึกษาและเยาวชนมีส่วนร่วมในการสืบสานและสร้างสรรค์งานศิลปวัฒนธรรม ผ่านการฝึกปฏิบัติจริง การออกพื้นที่ การร่วมจัดกิจกรรม และการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อพัฒนาทักษะและคุณลักษณะอันพึงประสงค์
  8. สร้างเครือข่ายความร่วมมือด้านศิลปวัฒนธรรม ระหว่างมหาวิทยาลัย หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน ชุมชน และองค์กรนานาชาติ เพื่อขยายผลการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพของการขับเคลื่อนงานในระยะยาว
พื้นที่เป้าหมาย
# พื้นที่ ตำบล อำเภอ จังหวัด
1 มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี นาวุ้ง เมืองเพชรบุรี เพชรบุรี
กิจกรรมย่อย

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 1) 1 ต.ค. 2568 - 30 ก.ย. 2569

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

 บุคลากร อาจารย์ ภายในมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี

วิธีการดำเนินงาน (Process)

       การดำเนินโครงการนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการขยายเครือข่ายความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก ทั้งในระดับชุมชน หน่วยงานราชการ องค์กรนานาชาติ สถาบันการศึกษา และภาคเอกชน เพื่อให้การทำงานด้านศิลปวัฒนธรรมเกิดพลังร่วม (Collaborative Culture) นำไปสู่การพัฒนาศิลปวัฒนธรรมในมิติองค์ความรู้ เศรษฐกิจสร้างสรรค์ และความภาคภูมิใจของประชาชน นอกจากนี้ โครงการยังมุ่งเน้นการเปิดพื้นที่ให้นักศึกษาได้มีส่วนร่วมในการผลิตผลงานศิลปวัฒนธรรม การจัดกิจกรรม การนำเสนอผลงาน และการออกพื้นที่เผยแพร่ศิลปวัฒนธรรม อันเป็นการเสริมสร้างทักษะวิชาชีพ ทักษะการสื่อสาร การทำงานเป็นทีม และการมีจิตสำนึกในการอนุรักษ์คุณค่าทางวัฒนธรรมของชาติ
ดังนั้น โครงการบริหารจัดการระบบและกลไลงานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ทั้งในด้านการธำรงรักษามรดกวัฒนธรรมของท้องถิ่น การพัฒนางานสร้างสรรค์ร่วมสมัย การผลิตองค์ความรู้ทางวิชาการ การเผยแพร่ผลงานสู่วงกว้าง และการสร้างเครือข่ายความร่วมมือทั้งในและต่างประเทศ เพื่อให้มหาวิทยาลัยก้าวสู่การเป็นศูนย์กลางด้านศิลปวัฒนธรรมที่มีมาตรฐาน เป็นที่ยอมรับ และสามารถสร้างผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและประเทศชาติในอนาคตอย่างยั่งยืน โดยมีแผนการดำเนินโครงการดังนี้
ลำดับ กิจกรรมย่อย ช่วงเวลาการดำเนินกิจกรรม หน่วยงานที่รับผิดชอบ งบประมาณ
1. กิจกรรมค่าใช้จ่ายในการบริหารสำนักงาน ตลอดปีงบประมาณ งานบริหารงานทั่วไป สถาบันวิจัยฯ 320,000
2. กิจกรรมการเดินทางไปราชการร่วมกิจกรรมสำหรับอาจารย์ บุคลากร และนักศึกษา ใช้ในกิจกรรมเผยแพร่ ขับเคลื่อนงานด้านศิลปวัฒนธรรมทุกประเภท เช่น พจนก ศิลปวัฒนธรรม, งานศิลปวัฒนธรรมอุดมศึกษา ตลอดปีงบประมาณ งานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม สถาบันวิจัยฯ 332,420
3. กิจกรรมการคัดเลือกการแสดงนาฏศิลป์เพื่อแสดงในงานมหกรรมศิลปวัฒนธรรมและการแสดงนานาชาติ ครั้งที่ 14 : ศตวรรษที่ 2  24 ตุลาคม 2568 งานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม สถาบันวิจัยฯ 6,000
4. โครงการกิจกรรมพิธีน้อมรำลึกเนื่องในวันคล้ายวันสวรรคต พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศ มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร "วันนวมินทรมหาราช" 13 ตุลาคม วันที่ 15 ตุลาคม 2568  15 ตุลาคม 2568 กองพัฒนานักศึกษา 17,700
5. ลอยกระทงสืบสานประเพณีไทย ประจำปี 2568 5 พฤศจิกายน 2568 กองพัฒนานักศึกษา 36,500
6. สมทบทุนการดำเนินงานด้านศิลปวัฒนธรรม พฤศจิกายน – ธันวาคม 2568 งานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม สถาบันวิจัยฯ 3,000
7. ประชุมสามัญประจำปีสภาศิลปะและวัฒนธรรม มหาวิทยาลัยราชภัฏแห่งประเทศไทยประจำปี 2568 1 – 4 ธันวาคม 2568 คณะครุศาสตร์ 24,880
8. กิจกรรมเนื่องในวันคล้ายวันพระบรมราชสมภพ พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร  มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร วันชาติ และวันพ่อแห่งชาติ 5 ธ.ค.2568 5 ธันวาคม 2568 กองพัฒนานักศึกษา 19,000
 

ผลผลิต (Output)

  • มีระบบและกลไกการบริหารจัดการงานศิลปวัฒนธรรมของมหาวิทยาลัยที่ชัดเจน เป็นรูปธรรม และสามารถนำไปใช้ได้จริง
  • มีการดำเนินกิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมตามแผน เช่น
    • การจัดกิจกรรมประเพณี (ลอยกระทง วันสำคัญของชาติ)
    • การประชุมวิชาการและประชุมเครือข่าย
    • การคัดเลือกและพัฒนาชุดการแสดง
    • การเข้าร่วมเผยแพร่ศิลปวัฒนธรรมในเวทีต่าง ๆ
  • มีผลงานการเผยแพร่ศิลปวัฒนธรรมในรูปแบบต่าง ๆ เช่น การแสดง สื่อออนไลน์ สื่อสิ่งพิมพ์ และองค์ความรู้ทางวิชาการ
  • มีเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรม ทั้งในระดับมหาวิทยาลัย ระดับชาติ และระดับนานาชาติ
  • บุคลากร นักศึกษา และเครือข่าย ได้เข้าร่วมกิจกรรมและมีส่วนร่วมในการดำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรม
  • เกิดเครือข่ายความร่วมมือด้านศิลปวัฒนธรรมกับหน่วยงานภาครัฐ เอกชน ชุมชน และต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (Outcome)

  • บุคลากร นักศึกษา และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง มีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงคุณค่าของศิลปวัฒนธรรมมากยิ่งขึ้น
  • นักศึกษาได้รับประสบการณ์จริง (Experiential Learning) และพัฒนาทักษะสำคัญ เช่น
    • ทักษะวิชาชีพ
    • การทำงานเป็นทีม
    • การสื่อสารและการจัดการงาน
  • มหาวิทยาลัยมีศักยภาพในการบริหารจัดการงานศิลปวัฒนธรรมที่มีมาตรฐาน และสามารถขับเคลื่อนพันธกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นเพชรบุรีได้รับการพัฒนาและเผยแพร่ในวงกว้างมากขึ้น
  • เกิดความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งระหว่างเครือข่ายทั้งในและต่างประเทศ
  • ชุมชนและผู้ประกอบการมีส่วนร่วมและได้รับประโยชน์จากกิจกรรมด้านวัฒนธรรมมากขึ้น

ผลกระทบ (Impact)

เศรษฐกิจ
สังคม
สิ่งแวดล้อม
การศึกษาเรียนรู้
ศิลปวัฒนาธรรม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

  1. มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีก้าวสู่การเป็นศูนย์กลางด้านศิลปวัฒนธรรมที่มีมาตรฐานในระดับชาติและนานาชาติ
  2. ศิลปวัฒนธรรมและอัตลักษณ์ท้องถิ่นเพชรบุรีได้รับการอนุรักษ์ สืบสาน และต่อยอดอย่างยั่งยืน
  3. เกิดการใช้ “ทุนทางวัฒนธรรม (Cultural Capital)” ในการพัฒนาเศรษฐกิจสร้างสรรค์ การท่องเที่ยว และการพัฒนาชุมชน
  4. บัณฑิตมีคุณภาพ มีทักษะรอบด้าน และมีจิตสำนึกในการอนุรักษ์วัฒนธรรม สามารถเป็นกำลังสำคัญของสังคม
  5. เกิดเครือข่ายความร่วมมือระยะยาวด้านศิลปวัฒนธรรมและวิชาการ ทั้งในระดับประเทศและนานาชาติ
  6. สังคมเกิดความตระหนักและเห็นคุณค่าของศิลปวัฒนธรรมไทย อันนำไปสู่ความภาคภูมิใจในอัตลักษณ์ของชาติ

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

156,586.84 บาท / Baht
ลิงก์ URL
https://drive.google.com/drive/folders/1Xxbr6Zc3eCf4fQ3XBDNri8Sk_gahJ6e2?usp=sharing

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 1) 13 ต.ค. 2568 - 15 ต.ค. 2568

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

รวมผู้เข้าร่วมโครงการจำนวน 300 คน

1. นักศึกษาทุกชั้นปี ทุกคณะ จำนวน 200 คน

2. คณาจารย์ บุคลากร จำนวน 100 คน

 

วิธีการดำเนินงาน (Process)

1. การเตรียมการล่วงหน้า

  • แต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินงานและกำหนดหน้าที่รับผิดชอบ
  • กำหนดรูปแบบพิธีการ สถานที่ และลำดับพิธีให้เหมาะสมและสมพระเกียรติ
  • จัดเตรียมสถานที่ เช่น เวที โต๊ะหมู่บูชา พระบรมฉายาลักษณ์ เครื่องราชสักการะ ดอกไม้ ธูปเทียน
  • ประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ผู้บริหาร คณาจารย์ บุคลากร และนักศึกษาเข้าร่วมพิธี
  • จัดทำกำหนดการ หนังสือเชิญ และประชาสัมพันธ์ผ่านช่องทางต่าง ๆ

2. การดำเนินกิจกรรมในวันงาน

  • ลงทะเบียนผู้เข้าร่วมพิธี
  • พิธีเปิด โดยประธานในพิธีจุดธูปเทียนเครื่องทองน้อย ถวายราชสักการะหน้าพระบรมฉายาลักษณ์
  • กล่าวน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณ
  • ยืนสงบนิ่งเพื่อถวายความอาลัย
  • พิธีวางพวงมาลา/ถวายดอกไม้จันทน์ (ตามความเหมาะสม)
  • การแสดงเพลงหรือบทขับร้องเทิดพระเกียรติ
  • เสร็จสิ้นพิธีและถ่ายภาพร่วมกัน

3. การอำนวยความสะดวกและดูแลความเรียบร้อย

  • จัดเจ้าหน้าที่ดูแลสถานที่ ระบบเสียง แสง และความปลอดภัย
  • จัดระเบียบผู้เข้าร่วมให้เป็นไปด้วยความเรียบร้อยและสมพระเกียรติ
  • เตรียมจุดบริการ เช่น น้ำดื่ม และจุดลงทะเบียน

4. การสรุปและประเมินผล

  • สรุปผลการดำเนินงาน ปัญหาอุปสรรค และข้อเสนอแนะ
  • จัดทำรายงานผลโครงการ พร้อมภาพประกอบ
  • ประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อนำไปพัฒนาการจัดงานในครั้งต่อไป

ผลผลิต (Output)

  1. มีการจัดกิจกรรมพิธีน้อมรำลึก “วันนวมินทรมหาราช” ได้อย่างเรียบร้อย สมพระเกียรติ และเป็นไปตามกำหนดการ
  2. มีผู้บริหาร คณาจารย์ บุคลากร นักศึกษา และประชาชนเข้าร่วมกิจกรรมอย่างพร้อมเพรียง
  3. มีการดำเนินพิธีการที่ถูกต้องตามระเบียบแบบแผน พร้อมการเตรียมความพร้อมด้านสถานที่ ระบบเสียง และการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
  4. มีการประสานงานร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบ
  5. บรรลุเป้าหมายตามตัวชี้วัดของโครงการที่กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (Outcome)

  • ผู้เข้าร่วมกิจกรรมเกิดความสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณ และแสดงออกถึงความจงรักภักดีอย่างเหมาะสม
  • บุคลากรและนักศึกษาเกิดการเรียนรู้และเข้าใจรูปแบบพิธีการที่ถูกต้องตามราชประเพณี
  • หน่วยงานมีศักยภาพในการจัดกิจกรรมสำคัญที่มีความเป็นทางการและมีมาตรฐานสูงมากยิ่งขึ้น
  • เกิดความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหน่วยงานภายในและภายนอกในการจัดกิจกรรม

ผลกระทบ (Impact)

สังคม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

  1. ส่งเสริมและปลูกฝังค่านิยมด้านความจงรักภักดี และการธำรงรักษาสถาบันพระมหากษัตริย์ในระดับองค์กรและสังคม
  2. มหาวิทยาลัยมีภาพลักษณ์ที่ดีในฐานะสถาบันที่ให้ความสำคัญต่อศิลปวัฒนธรรมและประเพณีอันดีงามของชาติ
  3. เป็นต้นแบบในการจัดกิจกรรมพิธีการสำคัญที่ถูกต้อง สมพระเกียรติ และสามารถถ่ายทอดสู่คนรุ่นต่อไปได้อย่างยั่งยืน
  4. เกิดการสืบสานและรักษามรดกทางวัฒนธรรมและพิธีการของชาติให้คงอยู่ต่อไป

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

17,700.00 บาท / Baht
ลิงก์ URL
https://www.facebook.com/share/p/1QzmnbF2fc/

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 1) 5 พ.ย. 2568 - 5 พ.ย. 2568

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

1. นักศึกษา จำนวน 500 คน

2. อาจารย์ บุคลากร ประชาชนทั่วไป จำนวน 100 คน

วิธีการดำเนินงาน (Process)

  1. การเตรียมการ
  • แต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินงานและแบ่งหน้าที่รับผิดชอบอย่างชัดเจน
  • กำหนดรูปแบบกิจกรรม เช่น การประกวดกระทง การแสดงศิลปวัฒนธรรม การสาธิตทำกระทงจากวัสดุธรรมชาติ
  • จัดเตรียมสถานที่ (บริเวณแหล่งน้ำ/ลานกิจกรรม) พร้อมระบบแสง สี เสียง และมาตรการความปลอดภัย
  • ประสานงานหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และเชิญชวนบุคลากร นักศึกษา และชุมชนเข้าร่วม
  • ประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อออนไลน์และออฟไลน์
  1. การดำเนินกิจกรรม
  • พิธีเปิดงานโดยผู้บริหาร
  • กิจกรรมการแสดงศิลปวัฒนธรรมไทย เช่น นาฏศิลป์ ดนตรีไทย
  • การประกวดกระทง/นางนพมาศ (ตามความเหมาะสม)
  • การสาธิตและรณรงค์การทำกระทงจากวัสดุธรรมชาติ
  • การลอยกระทงร่วมกันอย่างเป็นระเบียบ
  1. การอำนวยความสะดวกและความปลอดภัย
  • จัดเจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัย บริเวณแหล่งน้ำ และการจราจร
  • จัดจุดบริการ เช่น ลงทะเบียน จุดปฐมพยาบาล และจุดคัดแยกขยะ
  • รณรงค์การรักษาสิ่งแวดล้อมหลังเสร็จกิจกรรม
  1. การสรุปและประเมินผล
  • สรุปผลการดำเนินงาน ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ
  • ประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าร่วม
  • จัดทำรายงานผลโครงการ

ผลผลิต (Output)

  1. มีการจัดกิจกรรมลอยกระทงที่สะท้อนอัตลักษณ์และคุณค่าทางวัฒนธรรมไทยอย่างเป็นรูปธรรม
  2. มีผู้บริหาร บุคลากร นักศึกษา และประชาชนเข้าร่วมกิจกรรมจำนวนมาก
  3. มีการจัดกิจกรรมหลากหลาย เช่น การแสดงศิลปวัฒนธรรม การประกวด และการสาธิตการทำกระทง
  4. มีการรณรงค์ใช้กระทงจากวัสดุธรรมชาติและการรักษาสิ่งแวดล้อม
  5. การดำเนินงานเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ปลอดภัย และบรรลุตามเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (Outcome)

  1. ผู้เข้าร่วมเกิดความตระหนักและเห็นคุณค่าของประเพณีลอยกระทง
  2. นักศึกษาและผู้เข้าร่วมได้รับประสบการณ์และมีส่วนร่วมในการสืบสานวัฒนธรรม
  3. เกิดจิตสำนึกด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมควบคู่กับการรักษาประเพณี
  4. เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างมหาวิทยาลัยกับชุมชน
  5. บุคลากรและนักศึกษาพัฒนาทักษะการจัดกิจกรรมและการทำงานร่วมกัน

ผลกระทบ (Impact)

สังคม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

  1. เกิดการสืบสานและธำรงรักษาประเพณีไทยให้คงอยู่ในสังคมอย่างยั่งยืน
  2. สร้างค่านิยมในการอนุรักษ์วัฒนธรรมควบคู่กับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
  3. มหาวิทยาลัยมีภาพลักษณ์ที่ดีในฐานะองค์กรที่ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมและมีความรับผิดชอบต่อสังคม
  4. ชุมชนเกิดความภาคภูมิใจและมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์วัฒนธรรมท้องถิ่น
  5. ก่อให้เกิดความเข้มแข็งของเครือข่ายความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัยและชุมชนในระยะยาว

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

36,500.00 บาท / Baht
ลิงก์ URL
https://www.facebook.com/share/p/18fYw6iB45/

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 1) 1 พ.ย. 2568 - 31 ธ.ค. 2568

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

สำนักศิลปะและวัฒนธรรม มหาวิทยาลัยราชภัฏ 38 แห่งทั่วประเทศ

วิธีการดำเนินงาน (Process)

1.การโอนเงินสมทบทุน

2.การเบิกจ่ายและทำฎีกา

3.รายงานผลการดำเนินงาน

ผลผลิต (Output)

ดำเนินการสมทบทุนได้ตามเวลาเบิกจ่ายครบถ้วน

ผลลัพธ์ (Outcome)

เกิดความร่วมมือระหว่าง 38 ราชภัฏ

ผลกระทบ (Impact)

ศิลปวัฒนาธรรม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

เกิดการร่วมมือระหว่าง 38 ราชภัฏอย่างเต็มที่

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

3,000.00 บาท / Baht

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 1) 24 ต.ค. 2568 - 24 ต.ค. 2568

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

หน่วยงานการศึกษาระดับประถมและมัธยมศึกษาในจังหวัดเพชรบุรี

วิธีการดำเนินงาน (Process)

1.การจัดเตรียมและวางแผนการจัดงาน ประสานงานกับคณะกรรมการ

2.ดำเนินการประชาสัมพันธ์การคัดเลือก

3.ดำเนินการคัดเลือก

4.ดำเนินการประกาศผลการคัดเลือก

ผลผลิต (Output)

  • มีแผนการจัดงานและกำหนดการดำเนินงานที่ชัดเจน พร้อมคณะกรรมการดำเนินงานที่ได้รับการแต่งตั้ง
  • มีสื่อประชาสัมพันธ์และช่องทางการเผยแพร่การรับสมัคร/คัดเลือกที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
  • ได้ผู้สมัครเข้าร่วมการคัดเลือกตามจำนวนและคุณสมบัติที่กำหนด
  • ได้รายชื่อผู้ผ่านการคัดเลือกอย่างเป็นทางการ พร้อมประกาศผลอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้

ผลลัพธ์ (Outcome)

  • การดำเนินงานเป็นไปตามแผน มีประสิทธิภาพ และเกิดความร่วมมือระหว่างคณะกรรมการ/หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
  • กลุ่มเป้าหมายรับรู้ข้อมูลข่าวสารอย่างทั่วถึง และให้ความสนใจเข้าร่วมกิจกรรมมากขึ้น
  • ได้ผู้แทน/ผู้เข้าร่วมที่มีคุณภาพ ตรงตามวัตถุประสงค์ของการจัดงาน
  • สร้างความเชื่อมั่นในกระบวนการคัดเลือกว่ามีความยุติธรรม โปร่งใส

ผลกระทบ (Impact)

ศิลปวัฒนาธรรม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

  • ยกระดับภาพลักษณ์ของหน่วยงาน/มหาวิทยาลัยด้านการบริหารจัดการกิจกรรมและการคัดเลือกที่มีมาตรฐาน
  • เกิดเครือข่ายความร่วมมือระหว่างบุคลากร นักศึกษา และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง
  • ส่งเสริมศักยภาพของผู้ที่ได้รับการคัดเลือกให้สามารถเป็นตัวแทนที่มีคุณภาพในระดับที่สูงขึ้น (เช่น ระดับมหาวิทยาลัย/ประเทศ/นานาชาติ)
  • เป็นต้นแบบแนวทางการจัดกิจกรรมและกระบวนการคัดเลือกที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในโครงการอื่น ๆ ได้

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

6,000.00 บาท / Baht

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 1) 1 ธ.ค. 2568 - 3 ธ.ค. 2568

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

ผู้ดำเนินการด้านการส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม จากมหาวิทยาลัยราชภัฏ 38 แห่ง

วิธีการดำเนินงาน (Process)

1. วางแผนการดำเนินงาน (Plan) ในการเข้าร่วมประชุมสามัญประจำปี สภาศิลปะฯ

2. ดำเนินการ (Do)เดินทางเข้าร่วมกิจกรรม

3. สรุปและประเมินผล (Check) ประเมินผลการปฏิบัติงานและรายงานให้ผู้บริหารทราบ

ผลผลิต (Output)

  • มีการจัดประชุมสามัญประจำปีสภาศิลปะและวัฒนธรรม มหาวิทยาลัยราชภัฏแห่งประเทศไทย ประจำปี 2568 สำเร็จตามแผน
  • มีผู้แทนจากมหาวิทยาลัยราชภัฏทั่วประเทศเข้าร่วมประชุมครบถ้วนตามเป้าหมาย
  • ได้ข้อสรุป/มติที่ประชุม แนวทางการดำเนินงาน และแผนงานด้านศิลปะและวัฒนธรรมร่วมกัน
  • มีเอกสารรายงานการประชุม ข้อเสนอเชิงนโยบาย และแผนความร่วมมือระหว่างเครือข่าย

ผลลัพธ์ (Outcome)

  • เกิดการบูรณาการความร่วมมือด้านศิลปะและวัฒนธรรมระหว่างมหาวิทยาลัยราชภัฏอย่างเป็นรูปธรรม
  • หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถนำมติ/แนวทางจากที่ประชุมไปปรับใช้ในการดำเนินงานของตนเอง
  • บุคลากรมีความเข้าใจทิศทางการพัฒนางานศิลปะและวัฒนธรรมในภาพรวมที่สอดคล้องกัน
  • เกิดเครือข่ายการทำงาน แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และประสบการณ์ระหว่างสถาบัน

ผลกระทบ (Impact)

ศิลปวัฒนาธรรม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

  • ยกระดับการขับเคลื่อนงานศิลปะและวัฒนธรรมของมหาวิทยาลัยราชภัฏทั้งระบบให้มีทิศทางเดียวกันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
  • สร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายความร่วมมือด้านศิลปะและวัฒนธรรมในระดับประเทศ
  • ส่งเสริมการอนุรักษ์ สืบสาน และพัฒนาศิลปวัฒนธรรมไทยอย่างยั่งยืน
  • สนับสนุนบทบาทของมหาวิทยาลัยราชภัฏในการเป็นกลไกสำคัญในการพัฒนาท้องถิ่นและสังคมผ่านมิติทางวัฒนธรรม

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

24,880.00 บาท / Baht
ผลการดำเนินกิจกรรม



โครงการบริหารจัดการระบบและกลไกงานส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม สามารถดำเนินกิจกรรมได้ตามแผนที่กำหนด ครอบคลุมทั้งด้านการบริหารจัดการ การทำนุบำรุง อนุรักษ์ ฟื้นฟู และเผยแพร่ศิลปวัฒนธรรม รวมถึงการจัดกิจกรรมด้านศาสนา ประเพณี และเวทีวิชาการ โดยมีการบูรณาการความร่วมมือระหว่างหน่วยงานภายในและภายนอกอย่างเป็นรูปธรรม

การดำเนินงานส่งผลให้เกิดระบบและกลไกการบริหารจัดการงานศิลปวัฒนธรรมที่มีความชัดเจนและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น บุคลากรและนักศึกษาได้มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมจริงในหลากหลายบทบาท ส่งผลให้เกิดการพัฒนาทักษะทั้งด้านวิชาชีพ การทำงานเป็นทีม และการสื่อสาร รวมถึงมีความตระหนักในคุณค่าและความสำคัญของศิลปวัฒนธรรมไทย

นอกจากนี้ ยังสามารถเผยแพร่ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นสู่สาธารณะในวงกว้าง สร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่มหาวิทยาลัย และก่อให้เกิดเครือข่ายความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน ชุมชน และองค์กรทั้งในและต่างประเทศ อันนำไปสู่การต่อยอดการดำเนินงานในอนาคต

โดยภาพรวม โครงการประสบผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ สามารถสร้างประโยชน์ทั้งในด้านการพัฒนานักศึกษา การส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม และการสนับสนุนบทบาทของมหาวิทยาลัยในการเป็นศูนย์กลางด้านศิลปวัฒนธรรมเพื่อการพัฒนาท้องถิ่นอย่างยั่งยืน



ตัวชี้วัดกิจกรรมหลัก
ตัวชี้วัด เป้าหมาย ผลที่ได้ รายละเอียด
1) ระบบคลังเนื้อหาศิลปวัฒนธรรมดิจิทัลที่รวมและแสดงงานศิลปะ 1 ระบบ 0 ระบบ
2) ศูนย์เรียนรู้ศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่น 1 ศูนย์ 0 ศูนย์
3) จำนวนหมู่บ้านที่ได้รับการพัฒนา 8 หมู่บ้าน 0 หมู่บ้าน
4) จำนวนชุมชนที่ได้รับการพัฒนา 2 ชุมชน 0 ชุมชน
5) จำนวนประชากรในท้องถิ่นที่ได้รับการพัฒนา 530 คน 0 คน
6) จำนวนภูมิปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับการส่งเสริม/ยกระดับ 12 เรื่อง 0 เรื่อง
7) จำนวนนวัตกรรมส่งเสริมคุณภาพชีวิตและภูมิปัญญาท้องถิ่น 5 นวัตกรรม 0 นวัตกรรม
8) จำนวนนวัตกรรมการพัฒนาท้องถิ่นตามบริบทเชิงพื้นที่และภูมิสังคม 113 นวัตกรรม 0 นวัตกรรม
9) ความสุขมวลรวมของชุมชน (Gross Village Happiness : GVH) เพิ่มขึ้นจากเดิม 41 ร้อยละ 0 ร้อยละ
10) ผลกระทบทางสังคมจากการลงทุน (SROI) 2 เท่า 0 เท่า
11) จำนวนหมู่บ้านที่มีดัชนีชี้วัดความสุขมวลรวม (GVH) เพิ่มขึ้น 237 หมู่บ้าน 0 หมู่บ้าน
12) จำนวนชุมชนที่มีดัชนีชี้วัดความสุขมวลรวม (GVH) เพิ่มขึ้น 5 ชุมชน 0 ชุมชน
13) จำนวนเครือข่ายความร่วมมือในการพัฒนาท้องถิ่น 29 เครือข่าย 0 เครือข่าย
14) ชุมชนหรือประชาชนที่เข้าร่วมโครงการมีสมรรถนะเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนตามบริบทเชิงพื้นที่และภูมิสังคมเพิ่มขึ้น ร้อยละ 80 ร้อยละ 0
15) จำนวนชุมชนที่ได้รับการพัฒนาให้นำประเด็น Soft Power ท้องถิ่นสู่การยกระดับเศรษฐกิจสร้างสรรค์ 4 ชุมชน 0 ชุมชน