ชื่อกิจกรรม

โครงการเพิ่มศักยภาพชุมชน Soft Power บนฐานอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นประจวบคีรีขันธ์ตอนบน : ปราณบุรี-สามร้อยยอด เมืองแห่งความสุข สนุกได้ทุกกิจกรรม “SEA TO MOUNTAIN 2025” เฟส 1 ณ จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

กิจกรรมภายใต้ : 2568 (ยุทธ 5) โครงการที่ 38 : โครงการเพิ่มศักยภาพชุมชน Soft Power บนฐานอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น
ประเภทกิจกรรม
การพัฒนาท้องถิ่น (บริการวิชาการ)
การพัฒนาท้องถิ่น (ด้านกิจกรรมสัมพันธ์)
ผู้ดำเนินงาน
1. ผู้ช่วยศาสตราจารย์ดร.วรรณวิภา มัธยมนันท์ รองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยฯ สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม
2. นางสาวพิชชานันท์ กรีดกราย นักวิชาการวัฒนธรรมปฏิบัติการ สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม
3. นายรตน ถวิลหวล เจ้าหน้าที่โครงการ สถาบันวิจัยและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม
หลักและเหตุผล
การดำเนินงานโครงการเพิ่มศักยภาพชุมชน Soft Power บนฐานอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นประจวบคีรีขันธ์ตอนบน : ปราณบุรี-สามร้อยยอด เมืองแห่งความสุข สนุกได้ทุกกิจกรรม ปีงบประมาณ 2567 ที่ผ่านมานั้น ชุมชนในพื้นที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการระบบการท่องเที่ยวชุมชน โดยการสร้างกิจกรรมท่องเที่ยวในรูปแบบที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนทั้งในมิติสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยใช้ทรัพยากรธรรมชาติและวัฒนธรรมท้องถิ่นของชุมชนเป็นพื้นฐาน อีกทั้งการสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจในพื้นที่เพื่อสร้างรายได้ และส่งเสริมคุณค่าของศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น เพื่อการท่องเที่ยวที่เป็นอัตลักษณ์ชุมชน โดยคำนึงถึงความพึงพอใจของนักท่องเที่ยวเป็นสำคัญ และในปีงบประมาณ 2568 นี้ ชุมชนได้ดำเนินงานด้านการท่องเที่ยวอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความเข้มแข็ง และเกิดเศรษฐกิจหมุนเวียนที่มากขึ้น เพิ่มศักยภาพการรับรู้ให้เป็นการท่องเที่ยวมูลค่าสูง และเป็นที่รู้จักและจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวระดับนานาชาติ ภายใต้บริบทที่เป็นอัตลักษณ์และวิถีของชุมชน โดยใช้การกีฬา และการท่องเที่ยวเชิงผจญภัยเป็นฐานเพื่อสร้างรายได้ให้กับชุมชนภายใต้โครงการการท่องเที่ยวเชิงผจญภัย โครงการเพิ่มศักยภาพชุมชน Soft Power บนฐานอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นประจวบคีรีขันธ์ตอนบน :ปราณบุรี-สามร้อยยอด เมืองแห่งความสุข สนุกได้ทุกกิจกรรม “SEA TO MOUNTAIN 2025” คือการจัดกิจกรรมการแข่งขันกีฬาจักรยานยนต์เอนดูโร่ การเดินเทรล การพายเรือคายัคล่องแม่น้ำปราณ และการจัดกิจกรรมขึ้นเขาชมพระอาทิตย์ยามเช้าเขาดินสอ 
ปัจจุบันการแข่งขันจักรยานยนต์วิบาก เอ็นดูโร่ ถือว่าเป็นชนิดกีฬาที่ได้รับความนิยม และได้รับการส่งเสริมจากทุก ๆ ประเทศตามที่ปรากฏในสื่อต่าง ๆ เห็นได้ว่าการแข่งขันจะสามารถช่วยพัฒนาทั้งสุขภาพร่างกาย ส่งเสริมทักษะของนักกีฬา เพื่อให้นักกีฬาสามารถพัฒนาฝีมือการขับขี่เพื่อการแข่งขันในระดับทักษะที่สูงขึ้น อีกทั้งการจัดการแข่งขันมอเตอร์ไซค์วิบาก เอ็นดูโร่ สามารถช่วยพัฒนาเศรษฐกิจภายในพื้นที่ได้เป็นอย่างดี และเนื่องจากกีฬาจักรยานยนต์วิบาก ประเภทเอ็นดูโร่ เป็นกีฬาที่มีการใช้พื้นที่เปิดสาธารณะ พื้นที่ในชุมชน รวมถึงพื้นที่ในเขตอนุรักษ์ ดังนั้นเพื่อสร้างความเข้าใจ บทบาทของนักกีฬา รวมถึงมาตรฐานต่าง ๆของเครือข่ายชุมชนเขากะโหลก เครือข่ายชุมชนเขาดินสอ กลุ่มเอ็นดูโร่ ปราณบุรี และกลุ่มเอ็นดูโร่ในจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ที่ควรจะเป็น เพื่อไม่ให้ขัดแย้งต่อระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายในการเล่นกีฬา การท่องเที่ยวเชิงผจญภัยที่มีความจำเป็นต้องใช้พื้นที่สาธารณะ หรือสถานที่ท่องเที่ยวธรรมชาติ และเพื่อความเข้มแข็งของกลุ่มนักกีฬาจักรยานยนต์วิบาก เอ็นดูโร่ นักวิ่งเทรล นักเดินเขา นักพายเรือคายัค รวมถึงเป็นการเป็นแม่แบบให้กับกีฬากลุ่มอื่นๆ ที่มีลักษณะเดียวกัน จึงร่วมกับหน่วยงานภาคส่วนต่างๆ ทั้งรัฐ และเอกชน เพื่อให้เกิดแนวทางในการดำเนินกิจกรรมกีฬา และการแข่งขันให้เทียบเคียงมาตรฐานสากล โดยออกแบบเส้นทางการแข่งขัน กิจกรรมการทั่วไปในพื้นที่ รวมถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน และกิจกรรมอื่นๆ โดยมีระบบบริหารจัดการการแข่งขันเทียบเคียงมาตรฐานสากลที่สามารถเป็นไปได้ในช่วงแรก โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อพื้นที่ ทั้งชุมชน และสิ่งแวดล้อม อีกทั้งออกแบบระบบการทำงานของกลุ่มเพื่ออุทิศประโยชน์ให้ชุมชน สิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างความเข้าใจกับชุมชน ให้เล็งเห็นถึงผลประโยชน์ต่อชุมชนที่พึงมี และเป็นการป้องกันการต่อต้านจากชุมชน และยังเป็นต้นแบบระบบบริหารจัดการ การแข่งขันกีฬาประเภทต่างๆ ในพื้นที่จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ เพื่อการมุ่งไปสู่ “เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)” โดยตระหนักว่าการดำเนินการในด้านหนึ่งจะส่งผลต่อผลลัพธ์ในด้านอื่นๆ และการพัฒนาระบบบริหารจัดการจะต้องสร้างความสมดุลให้กับความยั่งยืนทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมด้วย 
ทั้งนี้กิจกรรมการเปิดตัวชุมชน Soft Power ปราณบุรี-สามร้อยยอด จะมีกิจกรรมการแข่งขันรถจักรยานยนต์วิบาก “SEA TO MOUNTAIN by CORE” V POW 2025” กิจกรรมพายเรือคายัคล่องแม่น้ำปราณ กิจกรรมเดินเทรลขึ้นชมพระอาทิตย์ยามเช้าเขาดินสอ โดยจะจัดขึ้นในวันที่ 28 -30 มีนาคม 2568 นั้น คาดว่ามีผู้ร่วมงานจากทั่วประเทศ และจากนานาชาติมากกว่า 10 ประเทศ  มีผู้เข้าร่วมกิจกรรมการแข่งขัน และร่วมกิจกรรมอื่นๆ ภายในงานไม่ต่ำกว่า 2,000 คน โดยมีจัดกิจกรรมอื่น ๆร่วมด้วย อาทิเช่น กิจกรรมออกร้านของผู้ประกอบการร้านอาหาร Street food จากชุมชน กิจกรรมศิลปวัฒนธรรมประจำถิ่น การจัดแสดงและจำหน่ายสินค้าที่ระลึกของฝากชุมชน การจัดแสดงรถจักรยานยนต์สประเภทต่าง ๆ การแสดงขับขี่รถจักรยานยนต์วิบาก การจัดแสดงกีฬาทางน้ำ เช่น คายัค ไคต์บอร์ด เจ็ตสกี กิจกรรมแสดงดนตรี การออกร้านที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์กีฬา และการท่องเที่ยวเชิงผจญภัย เป็นต้น
โครงการเพิ่มศักยภาพชุมชน Soft Powerฯ นั้นยังได้ประโยชน์เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว และประชาสัมพันธ์ สร้างการรับรู้แหล่งท่องเที่ยวในอำเภอปราณบุรี - สามร้อยยอด จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ผ่านกิจกรรมการท่องเที่ยวในเชิงกีฬา และผจญภัย สำหรับกิจกรรมในครั้งนี้ เป็นการบูรณาการจากหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐภาคเอกชน ภาคประชาชน ที่จะช่วยให้เกิดการกระจายรายได้ไปสู่ผู้ประกอบการ และชุมชนต่าง ๆ ตลอดจนเพื่อส่งเสริมการบำเพ็ญสาธารณกุศล ในห้วงก่อนงาน และหลังการจัดงาน ซึ่งจะเกิดการหมุนเวียนเงินตราในระบบเศรษฐกิจได้เป็นอย่างดี และจะเกิดประโยชน์ในเชิงเศรษฐกิจต่อพื้นที่ รวมทั้งอำเภอใกล้เคียงได้รับผลประโยชน์ในทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการท่องเที่ยว และเป็นไปตามความปรารถนาของประชาชนในท้องถิ่นและชุมชน โดยพื้นที่ชายหาดปากน้ำปราณ - สามร้อยยอดถือเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีความสำคัญ ได้รับความนิยมจากนักท่องเที่ยวเป็นอย่างสูง ซึ่งผู้นำชุมชนสามารถกำหนดแนวทางการพัฒนาให้พื้นที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวภายใต้แนวคิด “Eco Slow Life”ซึ่งสามารถกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานได้ดังนี้
1) กำหนดและพัฒนาแนวคิด (Concept) การท่องเที่ยวของพื้นที่ จากการศึกษาและระบุจุดเด่นของ 
ทรัพยากรการท่องเที่ยวเป้าหมาย เช่น วัตถุดิบทางการเกษตร สินค้าพื้นถิ่น แหล่งท่องเที่ยวทาง ธรรมชาติ ในพื้นที่ พร้อมเลือกและกำหนดกลุ่มนักท่องเที่ยวเป้าหมาย เช่น ชาวต่างชาติ ชาวไทย กลุ่มเด็ก เยาวชน กลุ่มครอบครัว เป็นต้น
2) ออกแบบการท่องเที่ยวที่ผสานเรื่องราว วิถีชีวิต ในพื้นที่ผ่านกิจกรรม และการเดินทาง ที่ลดการเกิด
ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ที่สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มนักท่องเที่ยวเป้าหมาย
3) ให้ความรู้สื่อสาร เตรียมความพร้อมกับชุมชน และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ เพื่อสร้าง การมีส่วน
ร่วมและเตรียมการบริหารจัดการตามหลักคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนภายในพื้นที่อย่างเป็นระบบ
4) ประชาสัมพันธ์ แหล่งท่องเที่ยวผ่านเครือข่าย และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการขยายผล เชื่อมโยง
กับพื้นที่/แหล่งท่องเที่ยวหลัก เพื่อดึงนักท่องเที่ยวกลุ่มเป้าหมาย
 ซึ่งสอดคล้องกับแผนพัฒนาจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) ฉบับทบทวนประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 (31 กรกฎาคม 2567) มีเป้าหมายการพัฒนาจังหวัดคือ “เมืองท่องเที่ยวทรงคุณค่าระดับนานาชาติ เกษตรมูลค่าสูง ด่านสิงขร สู่ด่านถาวร สังคมผาสุก” ซึ่งมีความสอดคล้องแผนระดับ 3 คือแผนพัฒนาภาคกลาง กล่าวคือจังหวัดประจวบคีรีขันธ์เป็นจังหวัดที่ทำรายได้ด้านการท่องเที่ยวมากที่สุดในจังหวัดภาคกลางสอดคล้องกับกรอบทิศทางการพัฒนาภาคซึ่งอัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของภาคกลางขยายตัวเพิ่มขึ้น ส่งผลให้จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ต้องจัดทำแผนพัฒนาจังหวัดให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันกับแนวทางการพัฒนาภาค โดยเฉพาะการพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญและแหล่งท่องเที่ยวชุมชนให้เข้าสู่ตลาดท่องเที่ยวคุณภาพ ประเด็นในการพัฒนาจังหวัดด้านการท่องเที่ยว เสริมสร้างความโดดเด่นด้านการท่องเที่ยวบนพื้นฐานเอกลักษณ์ของจังหวัดสู่นานาชาติ 
วัตถุประสงค์
1) เพื่อสร้างแหล่งนันทนาการและทรัพยากรนันทนาการ (recreation destination) ที่สร้างประสบการณ์ท่องเที่ยวที่มีคุณค่าและยั่งยืน
2) เพื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการบริการ (tourism facilities and services) ให้เหมาะสมกับรูปแบบการท่องเที่ยว และความสามารถของสภาพแวดล้อม
3) เพื่อสร้างตลาดการท่องเที่ยว (tourism markets) ให้เหมาะสมกับพฤติกรรมการใช้เวลาว่างของกลุ่มตลาดเฉพาะ
4) เพื่อสร้างระบบการบริหารจัดการ (management) การท่องเที่ยวและการจัดงาน ที่เป็นต้นแบบในการมุ่งเน้นสู่วัตถุประสงค์ของการพัฒนาการท่องเที่ยวบนความหลากหลายทางชีวภาพ ตามปัจจัยที่เกี่ยวข้องเพื่อการอนุรักษ์ทรัพยากร และความหลากหลายทางชีวภาพให้ยั่งยืน ควบคู่กับการสร้างเศรษฐกิจชุมชน
พื้นที่เป้าหมาย
# พื้นที่ ตำบล อำเภอ จังหวัด
1 ชุมชนเขากะโหลก หมู่ 4 บ้านหนองบัว-ช่องมอญ ตำบลปากน้ำปราณ อำเภอปราณบุรี ปากน้ำปราณ ปราณบุรี ประจวบคีรีขันธ์
2 ชุมชนบ้านนาห้วย หมู่ 3 บ้านนาห้วย ตำบลปราณบุรี อำเภอปราณบุรี ปราณบุรี ปราณบุรี ประจวบคีรีขันธ์
3 ชุมชนบ้านใหม่ หมู่ 1 ตำบลสามร้อยยอด อำเภอสามร้อยยอด สามร้อยยอด สามร้อยยอด ประจวบคีรีขันธ์
4 ชุมชนบ้านหัวตาลแถว หมู่ 5 บ้านหัวตาลแถว ตำบลสามร้อยยอด อำเภอสามร้อยยอด สามร้อยยอด สามร้อยยอด ประจวบคีรีขันธ์
กิจกรรมย่อย

ระยะเวลาดำเนินงาน (Date)

( ไตรมาส 2) 28 มี.ค. 2568 - 30 มี.ค. 2568

กลุ่มเป้าหมาย (Target)

1) ชุมชนเขากะโหลก หมู่ 4 บ้านหนองบัว-ช่องมอญ ตำบลปากน้ำปราณ อำเภอปราณบุรี
2) ชุมชนบ้านนาห้วย หมู่ 3 บ้านนาห้วย ตำบลปราณบุรี อำเภอปราณบุรี
3) ชมรมกีฬาเอ็นดูโร่ ปราณบุรี (เครือข่ายชุมชน)
4) ชุมชนบ้านใหม่ หมู่ 1 ตำบลสามร้อยยอด อำเภอสามร้อยยอด
5) ชุมชนบ้านหัวตาลแถว หมู่ 5 บ้านหัวตาลแถว ตำบลสามร้อยยอด อำเภอสามร้อยยอด

วิธีการดำเนินงาน (Process)

1. การประชุม เตรียมโครงการ การติดตาม สรุปประเมินผลโครงการ
1.1การประชุมคณะกรรมการเพื่อวางแผนการทำงาน
1.2 การลงพื้นที่สร้างความเข้าใจ การรับรู้ของชุมชน การจัดตั้งกลุ่มในชุมชน
1.3 การศึกษาบริบท และอัตลักษณ์ของชุมชน เพื่อสรุปกิจกรรมที่จะดำเนินงาน
1.4 เขียนโครงการ และจัดทำปฏิทินกิจกรรมเพื่อขอรับงบประมาณ
1.5 การประชุมติดตามการดำเนินงานเพื่อให้โครงการดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
1.6 การประชุมสรุปผลการดำเนินงาน สรุปกิจกรรม รวบรวมข้อมูลเพื่อจัดทำรายงานนำเสนอโครงการที่บรรลุตามวัตถุประสงค์
2.การจัดงานเปิดตัวชุมชนท่องเที่ยว Soft Power ระจวบคีรีขันธ์ตอนบน : ปราณบุรี-สามร้อยยอด เมืองแห่งความสุข สนุกได้ทุกกิจกรรม “Sea to the Moutain” วันที่ 28-30 มีนาคม 2568
• กิจกรรมพายเรือคายัค ล่องแม่น้ำปราณ
• กิจกรรมขึ้นจุดชมวิวเขาดินสอ ดูพระอาทิตย์ขึ้น
• กิจกรรม Enduro หาดเขากระโหลก- เขานาห้วย

ผลผลิต (Output)

  • มีการจัดกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติและผจญภัยรวม 3 กิจกรรมหลัก ได้แก่ พายคายัค, ขึ้นเขาดินสอ, และขี่ Enduro

  • นักท่องเที่ยวเข้าร่วมกิจกรรมรวมกว่า 500 คน จากหลายจังหวัด

  • มีบูธชุมชนและกิจกรรมสาธิตวัฒนธรรมท้องถิ่น เช่น อาหารพื้นบ้าน, งานหัตถกรรม, และดนตรีพื้นเมือง

  • มีการเผยแพร่ข่าวสารและภาพกิจกรรมผ่านสื่อออนไลน์อย่างน้อย 10 ช่องทาง รวมทั้งสื่อท้องถิ่น

  • มีผู้ประกอบการชุมชนเข้าร่วมงานกว่า 30 ราย ส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์และบริการชุมชน

ผลลัพธ์ (Outcome)

-  นักท่องเที่ยวเกิดความประทับใจในทรัพยากรธรรมชาติ วิถีชีวิต และวัฒนธรรมของชุมชน ส่งผลให้เกิดความสนใจกลับมาเยือนอีก
-  ชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายสินค้าและบริการ เช่น การนำเที่ยว, โฮมสเตย์, อาหาร, และของที่ระลึก
-  ผู้ประกอบการในพื้นที่ได้เรียนรู้การจัดกิจกรรมต้อนรับนักท่องเที่ยวในรูปแบบที่หลากหลายและตอบโจทย์คนรุ่นใหม่
-  เกิดความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชนในการพัฒนาและขับเคลื่อนการท่องเที่ยวอย่างมีส่วนร่วม
-  นักท่องเที่ยวมีความรู้และความเข้าใจในศักยภาพของชุมชน Soft Power และตระหนักถึงการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน

ผลกระทบ (Impact)

ศิลปวัฒนาธรรม

รายละเอียดผลกระทบ (Impact Detail)

- พื้นที่ ปราณบุรี–สามร้อยยอด เริ่มเป็นที่รู้จักในฐานะแหล่งท่องเที่ยว Soft Power ที่ผสมผสานธรรมชาติ วัฒนธรรม และกิจกรรมผจญภัย
- ชุมชนเกิดการพัฒนาศักยภาพในการจัดการท่องเที่ยวด้วยตนเองอย่างเป็นระบบ
- เศรษฐกิจท้องถิ่นเติบโตอย่างยั่งยืนจากการท่องเที่ยวที่กระจายรายได้สู่ชุมชนโดยตรง
- เกิดแรงบันดาลใจแก่คนในพื้นที่ โดยเฉพาะเยาวชน ให้หันมารักษาและพัฒนาทรัพยากรท้องถิ่นอย่างมีคุณค่า
- การจัดกิจกรรมเชิงอนุรักษ์ เช่น พายคายัคและขึ้นเขาชมธรรมชาติ ช่วยส่งเสริมแนวคิด “ท่องเที่ยวไม่ทำลาย” ซึ่งเอื้อต่อการรักษาสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

งบประมาณที่ใช้ (Budget)

210,000.00 บาท / Baht
ผลการดำเนินกิจกรรม



1. ผลผลิต (Output)

  • มีการจัดกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติและผจญภัยรวม 3 กิจกรรมหลัก ได้แก่ พายคายัค, ขึ้นเขาดินสอ, และขี่ Enduro
  • นักท่องเที่ยวเข้าร่วมกิจกรรมรวมกว่า 500 คน จากหลายจังหวัด
  • มีบูธชุมชนและกิจกรรมสาธิตวัฒนธรรมท้องถิ่น เช่น อาหารพื้นบ้าน, งานหัตถกรรม, และดนตรีพื้นเมือง
  • มีการเผยแพร่ข่าวสารและภาพกิจกรรมผ่านสื่อออนไลน์อย่างน้อย 10 ช่องทาง รวมทั้งสื่อท้องถิ่น
  • มีผู้ประกอบการชุมชนเข้าร่วมงานกว่า 30 ราย ส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์และบริการชุมชน

 

2. ผลลัพธ์ (Outcome)

 

  • นักท่องเที่ยวเกิดความประทับใจในทรัพยากรธรรมชาติ วิถีชีวิต และวัฒนธรรมของชุมชน ส่งผลให้เกิดความสนใจกลับมาเยือนอีก
  • ชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายสินค้าและบริการ เช่น การนำเที่ยว, โฮมสเตย์, อาหาร, และของที่ระลึก
  • ผู้ประกอบการในพื้นที่ได้เรียนรู้การจัดกิจกรรมต้อนรับนักท่องเที่ยวในรูปแบบที่หลากหลายและตอบโจทย์คนรุ่นใหม่
  • เกิดความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชนในการพัฒนาและขับเคลื่อนการท่องเที่ยวอย่างมีส่วนร่วม
  • นักท่องเที่ยวมีความรู้และความเข้าใจในศักยภาพของชุมชน Soft Power และตระหนักถึงการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน

 

3. ผลกระทบ (Impact)

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในระยะยาวต่อชุมชน เศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อม

 

  • พื้นที่ ปราณบุรี–สามร้อยยอด เริ่มเป็นที่รู้จักในฐานะแหล่งท่องเที่ยว Soft Power ที่ผสมผสานธรรมชาติ วัฒนธรรม และกิจกรรมผจญภัย
  • ชุมชนเกิดการพัฒนาศักยภาพในการจัดการท่องเที่ยวด้วยตนเองอย่างเป็นระบบ
  • เศรษฐกิจท้องถิ่นเติบโตอย่างยั่งยืนจากการท่องเที่ยวที่กระจายรายได้สู่ชุมชนโดยตรง
  • เกิดแรงบันดาลใจแก่คนในพื้นที่ โดยเฉพาะเยาวชน ให้หันมารักษาและพัฒนาทรัพยากรท้องถิ่นอย่างมีคุณค่า
  • การจัดกิจกรรมเชิงอนุรักษ์ เช่น พายคายัคและขึ้นเขาชมธรรมชาติ ช่วยส่งเสริมแนวคิด “ท่องเที่ยวไม่ทำลาย” ซึ่งเอื้อต่อการรักษาสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

 


ปัญหาและอุปสรรค

1. การประชาสัมพันธ์ยังไม่ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย

  • ช่องทางการสื่อสารยังเน้นเฉพาะพื้นที่หรือกลุ่มผู้ติดตามเดิม ทำให้ยังไม่สามารถขยายฐานนักท่องเที่ยวจากต่างจังหวัดหรือต่างประเทศได้มากนัก

2. โครงสร้างพื้นฐานบางจุดยังไม่พร้อม

  • บางกิจกรรม เช่น ขี่ Enduro และขึ้นจุดชมวิวเขาดินสอ มีข้อจำกัดด้านการเดินทาง เช่น ถนนเข้าถึงยาก ไม่มีป้ายบอกทางชัดเจน หรือขาดห้องน้ำสาธารณะในจุดสำคัญ

3. การบริหารจัดการจำนวนนักท่องเที่ยวยังไม่สมดุล

  • กิจกรรมบางประเภทมีผู้สนใจเข้าร่วมจำนวนมาก แต่บุคลากรหรืออุปกรณ์ที่รองรับมีจำกัด เช่น เรือคายัคไม่เพียงพอ ทำให้บางคนต้องรอนาน

4. บุคลากรชุมชนยังขาดทักษะด้านภาษาและบริการ

  • ผู้ประกอบการบางรายยังไม่สามารถสื่อสารภาษาอังกฤษได้ดีนัก ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการให้บริการนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ

5. ขาดการเก็บข้อมูลเพื่อประเมินผลที่เป็นระบบ

  • ไม่มีระบบเก็บข้อมูลผู้เข้าร่วม เช่น แบบประเมินความพึงพอใจ หรือฐานข้อมูลนักท่องเที่ยว เพื่อใช้วางแผนพัฒนางานในระยะยาว


ข้อเสนอแนะ
1. เสริมการประชาสัมพันธ์ให้เข้าถึงกลุ่มใหม่ๆใช้สื่อออนไลน์ (TikTok, Instagram, YouTube) ในการทำคลิปสั้นหรือ Vlog แนะนำพื้นที่โดยใช้อินฟลูเอนเซอร์ท้องถิ่นหรือนักท่องเที่ยวที่มีชื่อเสียง
จัดทำเว็บไซต์หรือเพจท่องเที่ยวเฉพาะของปราณบุรี–สามร้อยยอด ที่รวมข้อมูลกิจกรรม แผนที่ และการจองกิจกรรมล่วงหน้า
2. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและอำนวยความสะดวกปรับปรุงเส้นทางเข้าจุดท่องเที่ยว เพิ่มป้ายบอกทาง จุดจอดรถ และสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น ห้องน้ำ จุดบริการน้ำดื่ม
3. กระจายจำนวนนักท่องเที่ยวในกิจกรรมอย่างเหมาะสมวางแผนการจองล่วงหน้าในกิจกรรมที่มีข้อจำกัด เช่น คายัค หรือ Enduro โดยใช้ระบบออนไลน์ เพื่อควบคุมปริมาณและไม่เกิดความแออัด
4. อบรมบุคลากรด้าน Soft Skill และภาษาจัดอบรมอาสาสมัครท้องถิ่นเรื่องการต้อนรับนักท่องเที่ยว การพูดภาษาอังกฤษเบื้องต้น และการบริการแบบมืออาชีพ
5. มีระบบติดตามและประเมินผลหลังงานจัดทำแบบสอบถามออนไลน์สำหรับนักท่องเที่ยว
ประชุมถอดบทเรียนร่วมกับผู้จัดและชุมชน เพื่อพัฒนากิจกรรมให้ดีขึ้นในปีต่อไป
ตัวชี้วัดกิจกรรมหลัก
ตัวชี้วัด เป้าหมาย ผลที่ได้ รายละเอียด
1) จำนวนกิจกรรมศิลปวัฒนธรรม งานสร้างสรรค์ /งานประชุมวิชาการที่มีการแลกเปลี่ยนหรือเผยแพร่ 5 ผลงาน 0 ผลงาน
2) จำนวนชุมชน/พื้นที่อัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น 1 ชุมชน/พื้นที่ 0 ชุมชน/พื้นที่
3) จำนวนองค์ความรู้อัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น 1 องค์ความรู้ 0 องค์ความรู้
4) จำนวนผลิตภัณฑ์ Soft Power ที่นำอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นมาใช้ในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์เป็นสินค้า 10 ผลิตภัณฑ์ 0 ผลิตภัณฑ์
5) จำนวนสื่อการรับรู้ Soft Power จากอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น 1 เรื่อง 0 เรื่อง
6) ยกระดับชุมชน/พื้นที่ที่ได้รับการพัฒนาเป็นแหล่งท่องเที่ยวหรือการเรียนรู้ Soft Power ที่มีอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น 1 ชุมชน/พื้นที่ 0 ชุมชน/พื้นที่
7) ร้อยละผลิตภัณฑ์ที่พัฒนา Soft Power โดยการนำอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นมาใช้ในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์เป็นสินค้าจำหน่ายได้ ร้อยละ 60 ร้อยละ 0
8) ช่องทางการใช้สื่อสร้างสรรค์ Soft Power ที่สร้างสรรค์จากอัตลักษณ์ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นให้เกิดการรับรู้ 2 ช่องทาง 0 ช่องทาง